对于做自动化设备的老板而言，前期投入大量人力 时间 精力在研发上，就期盼着能得到市场认可，顺利进入量产，但现实往往是状况 问题不断，试产时量小，品种多，供应商配合的意愿度不高，交期不及时，品质不稳定，价格不合理等等原因，考验着老板的耐心

  对于机械加工厂来说，开发一个新客户，期望能迅速得到客户认可，产品能顺利通过客户的验收，进入量产阶段，可现实往往是：1台 两台 3台.....,考验着老板的韧性，身处这个产业链的底端，机械加工厂的老板们都明白，这是陪练的必然过程。

做自动化设备的老板一般会遇到什么样的做机械加工的老板？

我们先来分析一下，有哪几种：

第一种类型：刚开始说得好听，做起事来一塌糊涂；

第二种类型：可以合作，但交期 价格 品质时好时坏；

第三种类型：不离不弃，能包容 能忍耐 能抗事；

先来说说第一种类型：

1：新创企业，老板，员工的经验资历不足；有急速拓展业务的迫切需求，只要有单就敢接，大有接下来就做，做不了再说的魄力，当然这也属于人之常情，生存高于一切，对自身产品有要求的自动化设备的老板要注意了，这类非标零件加工厂不能选。

2：价值观不同，盲目自信，定位不清晰；接单时常常觉得自己无所不能，什么都能干，等到落实时才发现，术业有专攻，特别是机械加工 CNC加工这样一个有技术含量 分工明确的工种，在选择时，还是需要实地考察，多看看做过的案例，切勿只是图方便，相信皮包公司的一面之词。

3：自动化设备老板画了太多饼；有些对行业前景非常看好的老板，前期为了让供应商配合，会描绘的非常好，但是实际合作下来，发现根本就不是这么回事，就会从配合到简单应付。CNC加工 自动化设备是实事求是的行业，多用数据说话，以诚相待。

第二种类型，能顺利合作，各方面都契合，但因受市场 人员 环境 政策等影响会有所变动，解决问题的重点在于老板之间互相多沟通，好好沟通，相互理解，换供应商或者换客户，不能彻底解决问题，反而常常会为了解决问题而制造出新的问题，切不可意气用事。

第三种类型，不离不弃，能包容 能忍耐 能抗事，简直是可遇不可求！刚刚好，我们公司就具备这第三种优秀的品质，从开始投产高精密零件加工设备，让我们成长为一家规模型的中型加工企业，企业团队有责任，有活力，并不断突破自我，期待遇见更好的未来，更好的自己，以客户为中心，以品质为本。